百日攻堅人物故事|張國光：攻堅克難沖在前，破解難題有妙招

“搬運機不要放在路中間，地上電線注意理順，管廊內空間小一定要確保留出無障礙物通道，保證人員可以安全通行?！痹诮瘕埓蟮澜o水管道工程項目施工現場，市供水公司管道安裝部副經理張國光反復提醒施工人員注意施工安全，確保金龍大道項目施工跑出既高效又穩健的“加速度”。

金龍大道給水管道工程項目是市水務集團2022年“百日攻堅”的重點實施項目之一。早在10月18日，市水務集團組織召開2022年重點任務“百日攻堅”動員會議，號召集團上下干字當頭、壓實責任，鼓足干勁、全力全速，確保高標準高質量完成各項年度重點任務。

百日攻堅，勢在必行。圍繞市水務集團的決策部署，市供水公司聞令而動，錨定項目建設目標，全力推進重點項目建設。在專項攻堅行動中，張國光率先垂范，承擔起金龍大道給水管道工程項目中大量的協調溝通與施工安全防范工作，促成該項目得以克服重重困難，快速高效推進。

金龍大道給水管道工程項目是市供水公司首個在地下綜合管廊內安裝給水管道的項目，設計供水管道全長約4.2km，設計管徑DN1000、DN800，2022年計劃完成安裝給水管道約1043m。

今年8月，在該項目建設初期，因管廊的建設方未將管理權限移交給運營方，管理主體不明確，公司無法進入管廊施工，致使工期延期——如何打通建設方、運營方之間的關鍵環節，讓項目得以順利進場施工？這是擺在張國光面前的一塊“硬骨頭”。

“工程項目中的多方協調，那可是個硬功夫啊，我們就得遇山開山、遇水架橋?！泵鎸@個橫在項目建設前的一大難題，張國光表示，為了讓公司能夠獲得進入管廊施工的權限，確保項目建設進度，他不厭其煩地一遍遍與建設方、運營方溝通協調，明確了施工過程中的施工標準、安全規范及防控防疫措施等細則。此外，因為管廊內部空間狹窄，供水管道在管廊內搬運需要定制特定的搬運設備，也是他通過與設備廠商聯系定制專用設備。在他與項目團隊的共同努力下，金龍大道給水管道工程項目得以順利入場施工。

“解決了入場問題，還有項目技術難題和安全管理問題，容不得半點馬虎?！睆垏庹f，由于管廊內已集中安放電力、通訊、燃氣等各種管線及其附屬設備，與供水管道的布局相沖突，面對施工技術難題，他積極與相關職能部門對接，聯系專家組召開項目研討會，結合管廊實際布局共同提出解決方案。在項目推進過程中，面對與相關職能部門、管廊建設總包方、現場施工人員的溝通協調等復雜情況，這些工作千頭萬緒，作為一名黨員，張國光總是主動作為、勇于承擔，完成了大量的項目協調工作，有效加快了項目的實施進度，為完成金龍大道項目階段目標打下良好基礎。

“工程項目建設往往流程繁瑣，如何打通所有‘環節’，確保項目實施順利，靠的就是工程管理人員的細心、耐心和用心?！睆垏饣貞?，他于1980年進入公司，40多年來，他始終扎根一線，從水廠維修人員一步步成長為管道安裝部副經理，數十年恪盡職守，擁有豐富的工程管理經驗，見證了公司多年來的發展歷程。他是公司工程板塊里當之無愧的“老前輩”。

耕耘更知韶光貴，不用揚鞭自奮蹄。在市供水公司“百日攻堅”行動中，還有很多像張國光一樣堅守在各重點項目一線的干部職工們，各項目團隊矢志奮斗、勠力攻堅，推動“百日攻堅”全面發力，確保完成集團下達的年度任務目標，全力以赴打贏“百日攻堅”戰。

（市供水公司：何唯嘉、胡華蕓）