市水務集團召開所屬企業外部董事述職大會

完善國有企業董事會建設、實現外部董事占多數是貫徹落實《國企改革三年行動方案（2020-2022）》的關鍵舉措，也是提升國有企業科學化決策水平的客觀要求。2021年11月，市水務集團正式實行所屬企業董事會外部董事占多數制度，逐步建立了完善的外部董事遴選聘任、履職指引、考核評價、教育培訓、日常管理服務等外部董事制度體系。

為進一步加強所屬企業外部董事管理，促進所屬企業外部董事履職盡責，做到考評工作程序化、規范化、制度化，2022年11月16日，市水務集團召開所屬企業外部董事2022年度述職大會。集團黨委書記、董事長張國偉等領導出席會議。

根據市水務集團所屬企業外部董事制度，由集團總部選派8名所屬企業外部董事，以每名外部董事任職3家二級企業的方式進駐，專司董事之職。在會上，8名外部董事就一年來履職情況、任職企業董事會治理情況、任職企業經營運作情況、2023年度工作思路、完善任職企業董事會建設等方面進行了工作述職。集團黨委副書記、紀委書記張作衛，黨委委員、副總經理李紅果分別進行了點評。所屬企業外部董事考核小組、所屬企業董事會成員、監事會主席等有關人員對外部董事進行了評價打分。

張國偉同志指出，過去的一年，8名所屬企業外部董事能夠緊緊圍繞集團戰略規劃及具體工作要求，忠實勤勉、履職盡責，體現了出資人意志，維護了出資人和任職企業利益，做了大量卓有成效的工作，為集團推廣應用外部董事占多數制度做出了卓越貢獻。同時，他對外部董事下一步履職和抓好所屬企業董事會建設提出了幾點意見：

一是要進一步提高思想認識和政治站位。要深刻認識外部董事的重要性，準確把握定位，正確處理出資人與外部董事、董事會與外部董事的關系。要提高政治站位，與企業同心同行、同軌同軸，共同推動集團重大決策部署在所屬企業落實落地，助力企業不斷做強做優做大。

二是要加強學習，不斷提高履職能力。外部董事要注重加強《公司法》和上級政策文件的系統學習，準確把握“三會一層”的職責，厘清董事會與其他治理主體的關系和邊界，依法依規行使職責，要把加強黨的領導和完善公司治理結構統一起來，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的中國特色現代企業法人治理結構，更好發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”的重要作用。

三是要加強董事會建設，推動治理管控有效運行。要進一步探索董事會建設運作新模式，注重董事會工作計劃性，加快推行董事會決策事項實行年度計劃管理，以年度計劃管理為抓手，不斷提高董事會工作效能。所屬二級企業要指導督促三級企業加強法人治理和董事會建設，不斷提高企業治理管控能力。